каким должен быть контроль.

 

 

 

 

Каким должен быть контроль? Основные требования к системе контроля.Система контроля должна иметь четкую стратегическую направленность, заданную приоритетами развития организации. Такой контроль должен проводиться неожиданно для подчиненных, а это означает, что, например, не может быть такого документа, как график внезапного контроля. Каким должен быть контроль? Основные требования к системе контроля.Система контроля должна иметь четкую стратегическую направленность, заданную приоритетами развития организации. Контроль охраны труда должен проводиться квалифицированными специалистами. Должны быть проверены все факты и явления в компании, чтобы в результате была дана объективная оценка существующей системы охраны труда. Контроль качества предполагает сбор данных и выяснение, отвечает ли выполненная работа стандартам качества, зафиксированным в плане управления качеством.Каким должен быть План управления качеством проекта. Контроль должен отражать общие приоритеты организации и поддерживать их.Таким образом, чтобы быть эффективным, контроль должен быть интегрирован с другими функциями управления. Контроль должен быть своевременным, позволять устранять нарушения прежде, чем они примут опасные размеры, иначе он будет вечно опаздывать и окажется на практике бесполезным. Контроль — одна из основных функций системы управления. Контроль осуществляется на основе наблюдения за поведением управляемой системы с целью обеспечения оптимального функционирования последней Контроль должен быть своевременным, позволять устранять нарушения, прежде чем они примут опасные размеры, иначе он будет вечно опаздывать и окажется на практике бесполезным. 1.

Контроль должен быть регулярным, он должен быть неотвратим как возмездие. Если подчиненный видит, что его контролируют от случая к случаю, он чаще надеется на авось, на то, что начальник забудет о задании и отчитываться не придется. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. сутки до истечения, в день, когда поставленная задача должна быть выполнена). Кроме того, ДОУ может переносить крайние сроки исполнения распоряжений. Этой службой также может сниматься контроль исполнения документов. Для того чтобы контроль мог обеспечить достижение целей, он должен обладать несколькими важными свойствами. Характеристики эффективного управленческого контроля. В процедуре контроля есть три четко различимых этапа Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Контроль не может оставаться прерогативой исключительно менеджера, назначенного «контролером», и его помощников. Стратегическая направленность контроля Для того чтобы быть эффективным, контроль должен иметь стратегический характер, т.е. отражать общие приоритеты организации и поддерживать их. Контроль должен осуществляться тогда, когда подчиненный завершает тот или иной этап. С нашей точки зрения, данный вид контроля подходит для больших, долговременных задач, которые можно разбить на этапы, но также применяется для сотрудников контроль не должен быть чрезмерным, всеохватывающим, тотальным, поскольку это вызовет сковывание инициативы работников и тем самым повредит общему делу позитивность контроля, т.е. он должен не только выявлять промахи и недостатки Система контроля нужна для того, чтобы вовремя хватать за руку тех, кто делает не то, что нужно. И наказывать их. Систему контроля должны бояться. Нельзя быть уверенным ни в чем и ни в ком, контролировать нужно все! 3.

Контроль должен быть максимально широким. Менеджер должен быть всегда и максимально полно осведомлен о текущих делах и проблемах. 4. По возможности, контроль должен немного опережать события. Это означает, что по периодам осуществления контроль должен быть трех видов: стратегический, тактический и оперативный (подробнее о классификации видов контроля). — Жесткий контроль, безусловно, должен быть во всем, что связано с затратами. Премии, доплаты, надбавки — это не творчество, это конкретные цифры и факты, в том числе нормы труда и соблюдение законодательства. Таким образом, чтобы быть эффективным, контроль должен быть интегрирован с другими функциями управления. 3. Соответствие делу. Для того чтобы быть эффективным, контроль должен соответствовать контролируемому виду деятельности. Выполнение задач контроля контроль должен определить совпадения или отклонения системе управления организацией способствовать устранению отклонений выработке эффективных решений. Контроль должен быть своевременным, позволять устранять нарушения прежде, чем они примут опасные размеры, иначе он будет вечно опаздывать и окажется на практике бесполезным. Систему контроля должны бояться.часто встречаются крайности: тотальный контроль либо практически полное отсутствие контроля контроль не является частью системы развития бизнеса, он используется как инструмент системы наказания и поощрения сотрудников стандарты, используемые для контроля, должны быть выбраны из многочисленных целей и стратегий предприятия.Характеристики эффективного контроля. Для того чтобы контроль мог обеспечить достижение целей, он должен обладать несколькими важными свойствами. 8.1. Определение процесса контроля. Контроль — процесс соотнесения действительных результатов с желаемыми и проведения корректировочных действий в случае необходимости. В течение года большинство организаций должны проводить контроль не только раз в год для Система контроля нужна для того, чтобы вовремя хватать за руку тех, кто делает не то, что нужно. И наказывать их. Систему контроля должны бояться. Нельзя быть уверенным ни в чем и ни в ком, контролировать нужно все! Контролеров тоже нужно контролировать. Контроль должен соответствовать потребностям и возможностям людей, взаимодействующих с системой контроля и реализующих ее. 7. Экономичность контроля. Затраты на контроль должны перекрываться повышением доходов организации от его использования. Контроль должен быть системным, но не должен быть слишком плотным. Не дергайте сотрудника между контрольными точками и не забывайте отмечать интересные и нестандартные решения в его работе. Контроль должен быть результативным, и этого можно достичь только правильным подбором стандартов, чтобы не допустить неконтролируемого расхода средств на его проведение. Не случайно серьезные замечания по этому виду контроля были высказаны Президентом. Представляется, что данный анахронизм советского времени давно себя изжил и должен быть отменен. сутки до истечения, в день, когда поставленная задача должна быть выполнена). Кроме того, ДОУ может переносить крайние сроки исполнения распоряжений. Этой службой также может сниматься контроль исполнения документов. 2) должен быть ориентирован на результаты (конечная цель контроля состоит не в том, чтобы собрать информацию, установить стандарты и выявить проблемы, а в том, чтобы решить задачи, стоящие перед организацией) Критерием контроля выступают конкретные цели, выбранные из планов и стратегий организации. Стандарт указывает на то, каким должен быть конечный результат, чтобы достичь поставленных целей (например Опытом делится бизнес-тренер и консультант по управлению персоналом Ольга Паратнова. Контроль не существует в изолированном виде, — не должно быть контроля ради контроля. Контроль осуществляется в определенной отрасли управления с ее особенностями и конкретным содержанием, а значит в определенном объеме и в определенной форме. В ходе описываемого вида деятельности различают два типа операций: контроль исполнения документов по существу и сроковый надзор.Заботливый владелец рано или поздно задается вопросом о том, какой должен быть нос у здоровой кошки. сутки до истечения, в день, когда поставленная задача должна быть выполнена). Кроме того, ДОУ может переносить крайние сроки исполнения распоряжений. Этой службой также может сниматься контроль исполнения документов. 7 принципов контроля над работой сотрудников. 1. Контроль должен быть всеобъемлющим. Его наличие поможет руководителю быть в курсе всех основных сфер деятельности компании, включая внешние и внутренние аспекты работы. В основу создания всех систем контроля должны быть положены следующие основные требования-критерии (рис.4.

6): эффективность контроля - определяется успешность, полезность контроля (уменьшение расходов Стратегическая направленность контроля. Для того чтобы быть эффективным, контроль должен иметь стратегический характер, т.е. отражать общие приоритеты организации и поддерживать их. Контроль, как и планы, должен быть достаточно гибким и приспосабливаться к происходящим изменениям Соответствие делу. Контроль должен соответствовать контролируемому виду деятельности. В основу создания всех систем контроля должны быть положены следующие основные требования или критерии.Эффективно поставленный контроль обязательно должен: иметь стратегическую направленность, т.е. быть целеустремленным Для того чтобы быть эффективным, контроль должен быть экономным. Преимущества системы контроля должны перевешивать затраты на ее функционирование. Затраты на систему контроля состоят из затрат времени Предварительный контроль должен обеспечивать реализацию на практике установленных требований, правил, процедур и стандартов. Например, предварительный контроль в части материальных ресурсов направлен прежде всего на обеспечение соответствия покупаемых Сегодня мы завершим разговор о ключевых компетенциях руководителя, которые должны развивать HR-службы.Контролировать работу можно по-разному, и правильно выбранный вид контроля может являться нематериальным фактором мотивации сотрудников. Контроль должен быть благожелательным, поэтому в особом внимании нуждается процедура отбора контролеров. Лица, уполномоченные контролировать, должны отличаться высокими моральными качествами, владеть этикой поведения Каким должен быть контроль? Основные понятия. Контроль — деятельность по формированию стандартов управления, проверке и оценке их исполнения, осуществлению корректирующих шагов. 1. Контроль должен быть непрерывным (периодичным). Непрерывность контроля является обязательным условием, без которого невозможно получить объективной картины.

Новое на сайте: