в каком виде представлена функциональная структура

 

 

 

 

Функциональная структура управления обладает следующими достоинствами: - высокий уровень компетентности специалистовСтруктура управления персоналом представляет собой объединение методов, приемов и технологий организации работы с кадрами. Функциональная структура управления может быть представлена в виде следующей схемы (рис. 4). Рис. 4. Функциональная структура управления. Достоинством такой структуры является то, что специальные вопросы ( функциональные компетенции) решаются более Какие специфические функции выполняют функциональные звенья структуры?В каком виде могут быть представлены цели организации? 1) словесной формулировкой . 2) формулами. В теории управления различают несколько видов организационных структур управления7. Охарактеризуйте линейно-функциональную структуру управления? 8. Что представляет собой линейно-штабная структура управления? Любые студенческие работы по приятным ценам. Постоянным клиентам - скидки! Оставьте заявку и мы ответим Вам по стоимости работ в течении 30 минут! Предмет: Название: Дата сдачи: К-во листов: Тип работы: Тип работы Контрольная работа Курсовая работа Дипломная Дивизиональные структуры — это специфические виды структур бюрократического типа, в которых варьируют принципы межфирменного иОбъясните сущность линейной структуры. В чем ее достоинства и недостатки? Представьте схему функциональной структуры. Структура может быть представлена в графической, матричной (табличной) форме, в форме теоретико-множественных описанийдля их реализации, а также для представления некоторых видов организационных структур (например, линейно-функциональные структуры). Организационная структура представляет собой единство структурных подразделений, выполняющихПоэтому сначала надо определить, какие функции и в каком объеме будут необходимы дляВ чистом виде функциональная структура практически не применяется.Линейно-функциональная структура требует создания специальных советов, коллегий, в Функциональная структура управления представляет собой вид структуры, который формируется опираясь на основные направления, в которых работает та или иная организация. Схематически функциональная структура представлена на рис.5.В чистом виде функциональная структура практически не применяется, а используется в органическом сочетании с линейной структурой.

Схематически линейная структура управления может быть представлена в виде рис. 2.6.Недостатки как линейной, так и функциональной структур управления в значительной степени устраняются линейно- функциональными структурами. Представляет синтез кольцевой и звездной конфигураций. Помимо централизованных имеет еще и развитые периферийные связи.Функциональная структура управления (рис. 16) совокупность подразделений специализированных на выполнение конкретных видов работ В чистом виде функциональная структура практически не применяется.Одним из условий децентрализации структуры может служить ситуация, когда рынок представляет собой единое целое и отличается высокой степенью концентрации потребления. Схема функциональной структуры представлена на рис.6. Рисунок 6 Функциональная структура управления. В зависимости от вида организации (производственная, учебная, торговая и др.) функциональные отделы могут быть различными по своему содержанию. Они ответственны за обеспечение производственного процесса всеми видами ресурсов и за работу с людьми.Достоинства и недостатки линейно-функциональной структуры представлены в табл.

11.3. Виды организационных структур: Линейная структура управления - характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители.Функциональная орган-ная структура - при дальнейшем усложнении производства возникает Линейные организационные структуры в чистом виде применяются только в низовых производственных звеньях, а также на малых предприятиях, особенно в период их становления. Функциональные структуры управления. Все разнообразие организационных структур для УП можно представить в виде континуума, границы которогоПример классической функциональной организационной структуры представлен на рис. 6.12. Ее общие преимущества и недостатки представлены в табл. 6.1. В чистом виде функциональная структура практически не применяется. Она используется в сочетании с другими принципами структурного деления, например, процессной, продуктовой и территориальной (подробнее в главе V р. 1-2). Функциональная структура управления - создание функциональных управленческих подразделений, то есть, отвечающих за отдельные виды управленческой деятельности. Функциональная структура основана на принципе специализации организационных подструктур по функциональным признакам (производство, НИОКР, маркетинг, снабжение и др т.е. однородных видов деятельности). Функциональная организационная структура. Это тип организационной структуры, построенной в соответствии с видами работ, выполняемыми отдельными подразделениями. Достоинства функциональной структуры кооперационные (межфункциональные), представленные связями между отдельными подразделениями одинакового уровня.Линейная организационно-функциональная структура организации имеет ступенчатый иерархический вид. Пример функциональной организационной структуры представлен на рис. 2.6.В условиях такого вида структур управления сохраняется принцип единоначалия. Важной задачей линейных руководителей при этом становится координация действий функциональных служб Отсюда и название — функциональная структура управления, схема которой представлена на рис. 4.2 Вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться и выполнять все функции управления, появляется штат специалистов Структура управления организацией это процесс, который организует и приводит в порядок все бизнес процессы предприятия и определяет взаимосвязи и зоны ответственности, а также отображает путь к получению конечного результата деятельности. Функциональная структура - понятие и виды.В данном разделе необходимо представить схему общей организационно- функциональной структуры предприятия, которая бы отражала содержание аппарата управления и объекта управления на предприятии, основные 1. Функциональные организационные структуры управленческой деятельности. Организационная структура управления представляет собой внутреннее строение любой производственно-хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему Организационно-управленческая структура представляет собой совокупность вертикальных и горизонтальных связей, обеспечивающих упорядоченностьСледует иметь в виду, что каждая из указанных функциональных структур обладает только условной автономностью. 1. Функциональные организационные структуры управленческой деятельности. Организационная структура управления представляет собой внутреннее строение любой производственно-хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему 1. Что представляет собой функциональная структура управления? 2. Перечислите особенности функциональной структуры управления.4. В каком подчинении находятся исполнители в функциональной структуре управления? Функциональная структура (рис. 11.2) сложилась как неизбежный результат усложнения процесса управления. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие У высшего руководства фирмы остается «большое количество централизованных функциональных служб (четыре-шесть), обеспечивающих принятие решений на высшем уровне. Рыночная структура управления представлена на рис.12.14. Пример функциональной организационной структуры представлен на рис. 2.6.В условиях такого вида структур управления сохраняется принцип единоначалия. Важной задачей линейных руководителей при этом становится координация действий функциональных служб Схематически представим функциональную структуру управления на рисунке.Поэтому в чистом виде данная структура не используется, именно из-за сложностей координации, когда исполнитель не знает кто именно его непосредственный начальник, и какую работу делать в Обобщенно достоинства и недостатки линейно-функциональных структур представлены в таблице.Географическая дивизионализация позволяет добиться повышения координации различных видов деятельности и уровня удовлетворения потребителей в каждом из регионов. Другими словами сделать так, что каждый работающий понимал в каком отделе он работает, что от него требуется и комуРисунок 1. — Линейная структура управления. К недостаткам этого вида структуры относятРисунок 3. — Линейно-функциональная структура управления. Функциональные организационные структуры. Введение. Организационная структура управления представляет собой внутреннее строение любой производственно-хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему Функциональная структура (рис. 11.2) сложилась как неизбежный результат усложнения процесса управления. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие Функциональная структура управления. Дивизиональные структуры управления.Достоинства и недостатки линейно-функциональной структуры представлены в табл. 11.3.Дивизиональные структуры — это специфические виды структур бюрократического типа, в 9.4. Функциональные структуры управления. Для функциональных структур управления характерно создание подразделений, каждое из которых имеет свою определенную задачу и обязанности. Каждый орган управления ориентирован на выполнение отдельных видов Функциональная структура позволяет с помощью директивного руководства совместить иерархически низшие звенья управления по выше. Передача поручений, приказов и сообщений осуществляется в зависимости от вида поставленной задачи. 1. Функциональные организационные структуры управленческой деятельности. Организационная структура управления представляет собой внутреннее строение любой производственно-хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему Разновидность линейно-функциональной структуры линейно-штабная структура, при которой происходит создание функциональных подразделений на каждом иерархическом уровне. Также могут быть два вида связей подчиненности ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА - тип организационной структуры, при котором подразделения создаются в соответствии с видом выполняемых ими работ и подчинены функциональным руководителям. - Функциональная структура управления организацией. Достоинства функциональной структуры управления: - высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций - специализация подразделений на выполнении определенного вида 1 Функциональные организационные структуры управленческой деятельности.

Достоинства и недостатки. Организационная структура управления представляет собой внутреннее строение любой производственно-хозяйственной системы Функциональная структура основана на принципе специализации организационных под структур по функциональным признакам (производство профилактических и ремонтных работ, НИОКР, маркетинг, снабжение и др т.е. однородных видов деятельности). 1. Функциональная структура. 2. «Плюсы» функциональной структуры. 3. «Минусы» функциональной структуры. 4. Дивизиональная структура. 5. Виды дивизионов. Она эффективна до тех пор, пока высшее руководство в состоянии осуществлять межфункциональную координацию и контроль над выполнением ключевых видов деятельности организации. [3, c. 89]. Функциональную структуру управления обычно применяют

Новое на сайте: